네바다 최대의 선술집 운영자는 2023년에 더 많은 성장을 기대합니다.

Southern Nevada의 가장 큰 슬롯머신 운영자 중 한 곳은 카지노에도 없습니다.

Golden Entertainment Inc.의 경우 Las Vegas Valley와 Reno에 흩어져 있는 64개의 선술집에서 매일 수천 명의 고객에게 게임, 음식, 브루스키를 제공합니다.

Golden Entertainment 회장 겸 CEO인 Blake Sartini의 아들인 Blake Sartini II는 Golden의 운영 부사장으로서 20년 동안의 전문 지식을 제공하여 회사의 여러 카지노, 분산 게임 부문인 Golden Route에서 모든 비카지노 게임을 감독했습니다. 운영 및 PT 브랜드의 회사 선술집.

그리고 Sartini가 이끄는 Golden Entertainment의 카지노에는 라스베가스의 Arizona Charlie’s Decatur와 Arizona Charlie’s Boulder가 포함됩니다. 메릴랜드 주 플린스톤에 있는 Rocky Gap Casino Resort는 Century Casinos에 2억 6천만 달러에 매각되었습니다. 및 Pahrump Nugget Hotel and Casino, Gold Town Casino 및 Lakeside Casino 및 Pahrump의 RV Park.

40주년을 맞이하는 PT의 프랜차이즈에는 PT’s Pub, PT’s Gold, PT’s Ranch, Sean Patrick’s, Sierra Gold 및 SG Bar와 같은 여러 선술집 브랜드가 포함됩니다.

지난 달 Golden은 2022년 첫 9개월 동안 8억 4,200만 달러의 수익을 보고했으며, 이는 작년 동기 대비 3.4% 증가한 수치이며, 이 중 42.6%는 주로 선술집에서 나온 분산 게임에서 발생했습니다.

Sartini는 지난 주 Review-Journal과 함께 선술집 사업과 Golden의 성장 계획에 대해 논의했습니다. 이 인터뷰는 길이와 명확성을 위해 편집되었습니다.

Review-Journal: PT의 Pub 프랜차이즈 개념은 어떻게 시작되었나요?

블레이크 사르티니 2세: 프랜차이즈 자체는 실제로 1983년 Phil과 Tom Boeckle이라는 두 형제에 의해 시작되었습니다. 그들은 계곡에 약 23개의 선술집 위치까지 브랜드를 구축했습니다. 우리는 2002년에 그 23개의 선술집을 구입했습니다. 그것이 모든 것이 시작된 방법의 핵심입니다. 우리는 2002년까지는 실제로 손에 넣지 못했으며 수년에 걸쳐 기하급수적으로 성장했습니다.

PT 프랜차이즈의 사명을 설명하십시오.

우리는 항상 우리 자신을 네바다 스타일의 선술집이 실제로 무엇인지 생각했습니다. 네바다의 선술집 산업을 이해할 때 약간의 뉘앙스가 있으며 가장 노골적인 것은 분명히 게임입니다. 우리는 고객에게 가능한 최고의 엔터테인먼트 가치, 우리가 제공할 수 있는 최고의 고객 서비스 경험을 제공하기 위해 노력합니다. 이것이 바로 브랜드가 구축된 토대이며 고객에게 탁월한 경험과 동급 최고의 고객 서비스를 제공합니다. 게임 요소는 우리 주 고유의 것이며 우리가 환영하는 것입니다. 우리는 플레이어 보상 클럽을 통해 그 경험을 좀 더 주류로 만들기 위해 계속해서 노력하고 있습니다. 이제 64개 지역이 모두 같은 선수 클럽에 묶여 있습니다.

모든 골든 카지노 자산을 사용할 수 있습니다. PT에서 포인트를 적립하여 사용하거나 The Strat의 Top of the World(레스토랑)에서 현금으로 사용할 수 있습니다. 그것은 선술집 산업에 상대적으로 독특합니다. Laughlin Event Center의 콘서트 시리즈에서도 사용할 수 있습니다.

이 분야에서 가장 큰 경쟁자는 누구입니까?

말하기 어렵습니다. 우리의 가장 큰 경쟁자는 아마도 Remedy’s Taverns, 아마도 Buffalo Wild Wings일 것입니다. 우리는 항상 “건배” 같은 분위기에 중점을 두었습니다. 우리는 당신이 걸을 때 당신이 무엇을 마시는지 알고 고객의 이름을 알고 관계를 발전시키기 위해 우리 직원들과 많은 교육을 투자합니다. 나는 그것이 우리를 다른 사람들과 차별화시키는 것이라고 생각합니다. 우리의 전략은 항상 도시와 주의 성장을 따라잡는 것이었습니다. 우리는 2020년 이후 상당한 인구 증가를 보았기 때문에 많은 인구 증가를 포착한 도시의 해당 지역에서 우리의 포트폴리오를 성장시키는 것을 매우 전략적으로 보고 있습니다.

프랜차이즈는 이제 40 세입니다. 개발 과정에서 발생한 주요 이정표는 무엇입니까?

첫 번째 큰 이정표는 우리가 2008년에 Golden Rewards Players Club을 구현했을 때였으며, 이는 선술집 업계에 최초의 카지노 스타일 보상 클럽을 도입한 것입니다. 그것은 우리가 출시한 이후로 우리 브랜드의 기둥이었습니다. 그것은 가장 큰 기회 중 하나였습니다. 다음은 우리의 첫 번째 기본 빌드인 PT’s Gold의 롤아웃이었습니다. 그것은 아마도 2008년(실제로는 2005년)쯤이었고 큰 촉매제였습니다. 보상 클럽이 있을 뿐만 아니라 Summerlin 근처의 Hualapai 및 Twain에 있는 PT’s Gold의 첫 쿠키 커터 브랜드 및 모델도 찍었습니다. 우리는 항상 성장에 대해 매우 인내심 있고 전략적이었습니다. 하지만 2002년부터 브랜드를 손에 넣은 이후로 적어도 매년 지점을 열었습니다. 60세에 이르렀을 때 그것은 우리에게 또 하나의 큰 이정표였습니다. 사람들은 항상 우리에게 이 중 몇 개를 할 수 있다고 생각하는지 묻습니다. 우리는 그런 생각을 해본 적이 없습니다. 우리는 항상 얼마나 많은 기회를 찾을 수 있을지 살펴보았습니다. 80인가요? 100인가요? 우리는 잘 모릅니다. 우리는 항상 그랬던 것처럼 계속해서 전략적으로 행동할 것이며 실제로 정해진 것이 없고 우리가 적합하다고 생각하는 대로 도시에서 계속 성장할 것입니다.

이 회사의 브랜드는 PT’s Ranch, Sean Patrick’s, Sierra Gold 및 SG Bar를 포함하도록 확장되었습니다. 이러한 제품의 차이점은 무엇이며 추가된 이유는 무엇입니까?

나는 그것이 포트폴리오를 확장하는 데 필요한 진화라고 생각합니다. 우리는 한 지점에서 4개의 아이리시 펍을 구입할 기회를 가졌습니다. 우리는 그것들을 PT의 금처럼 보이도록 하기 위해 우리가 지출할 용의가 있는 것보다 훨씬 더 많은 비용이 소요될 것이라는 사실을 매우 빨리 알게 되었습니다. 우리 포트폴리오의 아일랜드 브랜드. 우리는 그것을 Sean Patrick’s라고 부르는 편이 나을 것입니다.” PT의 Ranch 브랜드도 마찬가지입니다. 우리는 매우 남서부 테마의 두 가지 인수를 수행했습니다. 우리는 조류와 싸우지 않는 편이 낫다고 말했습니다. 남서부의 감각을 이 위치에 도입하여 그것이 PT’s Ranch의 본질이 되도록 합시다. 우리가 발견한 것은 도시에 다양한 옵션을 제공하면서도 고객 서비스와 경험의 기반을 동일하게 유지함으로써 우리의 포트폴리오를 성장시킬 수 있다는 것입니다. 앞으로 보게 될 것 중 하나는 PT의 Taverns 우산 아래 계곡에 더 많은 브랜드를 계속 가져올 것이라는 것입니다.

Golden에는 서비스 펍을 위한 슬롯 루트 운영이 있습니다. 어떻게 작동합니까?

슬롯 루트는 매우 독특한 산업이며 당신이 거기에 있지 않는 한 당신은 아마도 그것에 대해 너무 많이 알지 못할 것입니다. PT’s, Sierra Gold 또는 당사 브랜드가 아닌 지역 선술집에 가면 슬롯 운영을 할 가능성이 높습니다. 본질적으로 우리가 하는 일은 하루 24시간, 주 7일 서비스를 운영할 수 있는 슬롯 머신 현금을 위치에 제공하고 상담 및 마케팅 지원뿐만 아니라 문제를 해결하기 위해 필요할 때마다 제공하는 것입니다. 이 선술집 산업을 만든 우리의 역사를 통해 우리의 상담은 고객이 성공적인 선술집을 운영하는 데 필요한 것이 무엇인지 실제로 이해하도록 돕는 데 매우 중요합니다. 우리 포트폴리오 내의 파트너 중 일부를 살펴보면 기대치를 초과했으며 때때로 우리가 쫓으려는 표준으로 볼 수 있습니다.

PT의 우주에 확장 계획이 있습니까?

전적으로. 2023년 4월 Desert Inn과 Durango에 개점할 새로운 위치가 있습니다. 우리 슬롯 경로에 있던 오래된 Porchlight Tavern이었고 그것을 PT로 만들 기회가있었습니다. 그것이 2023년에 보게 될 첫 번째 것입니다. 우리는 2023년 4분기에 언젠가 출시될 4개의 선술집을 더 발표할 수 있는 과정에 있습니다. 우리는 새로운 건물을 위한 두 개의 토지 임대를 받았습니다 그것도 서명했습니다. 나는 그들이 2023년 4분기까지 열릴 것이라고 낙관하지만 아마도 24년 1분기에 더 가능성이 높습니다.

앞으로 PT의 프랜차이즈가 더 잘할 수 있는 것이 무엇이라고 생각하십니까?

식음료 프로그램에 많은 기회가 있다고 생각합니다. 팬데믹에서 벗어나면 모두가 가능한 한 빨리 정상으로 돌아가는 데 집중했다고 생각합니다. 모두가 신속하게 바에 직원을 배치하고 바 운영이 가능한 한 강력하게 이루어지도록 했습니다. 노동이 문제였다. 집 뒤편에 충분한 직원을 찾기가 매우 어렵다는 말을 마을 사람들 모두가 들었을 것입니다. 지난 6개월 동안 팀은 2023년에 식품 제품을 개선할 수 있는 많은 기회가 있는 시점까지 조립하는 데 큰 역할을 했습니다. 특히, 메뉴를 다시 실행하고 해피 아워 프로그램에서 몇 가지 새로운 서비스를 계속 제공합니다. 나는 그것이 내년에 개선하기 위해 우리가 스스로에게 두는 것이라고 생각합니다.

다른 Golden 속성의 운영에 대한 업데이트가 있습니까?

저는 The Strat의 모든 사람들이 우리의 새로운 골프 시설인 Atomic Golf에 집중하고 흥분하고 있다고 생각합니다. 우리는 모두가 그것에 집중할 수 있도록 Super Bowl ’24에 갈 준비가 되기를 바라고 있습니다. The Strat의 객실을 계속 업그레이드하고 있습니다. 다가오는 해에 리모델링을 위해 들어갈 상당한 양의 방이 있습니다. Laughlin에는 멋진 콘서트 일정이 있어 연초에 발표할 예정입니다. 봄 시리즈의 티켓은 연초 직후에 판매될 예정입니다. 우리는 그것을 위해 오는 몇 가지 훌륭한 이름이 있습니다.

Laughlin의 Colorado Belle 재개장에 대한 변경 사항이 있습니까?

재개방은 아마도 우리가 다시는 접근하지 않을 무언가라고 생각합니다. 우리는 그 사업을 다른 두 부동산으로 이전하는 데 성공했습니다. 지금 우리가 할 수 있었던 것은 그 땅으로 무엇을 할 수 있는지에 집중하는 것입니다. 그것은 그 시장에서 프리미엄 토지입니다. 이벤트 센터를 그 공간에 놓고 이벤트 센터를 바로 강가에 두는 것이 좋을 수도 있습니다. 우리가 자주 이야기했던 것이기도 합니다. 2023년은 정말 우리가 Colorado Belle을 어떻게 처리할지 선택하고 시장에 내놓을 수 있는 방향으로 작업해야 하는 해라고 생각합니다.

Richard N. Velotta([email protected] 또는 702-477-3893)에게 문의하십시오. 따르다 @RickVelotta 트위터에서.